Eksempler fra spørgeguide til inspiration:

• Hvad er brugerdreven innovation for dig i dag, og hvordan har den ændret sig
• Oplever du et engagement omkring BDI og projektet i dit bagland?
• Har projektet bidraget med noget nyt og i givet fald hvad? 
• Er det noget, som allerede gør en forskel nu eller forventes at gøre på sigt?
• Oplever deltagere, at der er barrierer for implementering af BDI i virksomheden og i givet fald har deltageren idéer til handlemuligheder for at overvinde disse? 
• Efterspørger virksomheden noget i forhold til udbytte af projektet og BDI?

  

(Klik på billedet for større version)

Overordnede konklusioner fra intern interviewrunde:

• Maddag var et godt koncept: Koble gourmetkokke med diabeteskøkken.
• Agro Business Park åbner et netværk/nye alliancer, der arbejder med åben innovation
• Generel positiv beskrivelse af BDI
• BDI en øjenåbner: Åbne planer for patienter i stedet for færdige planer
• Thors bakke – sundhedscenteret har taget bdi til sig. Arbejdsgange skal designes af dem, der skal indgå i dem.

Ideer til fremtidige tiltag:

• Konference med relevante personer i virksomheder (den enkelte deltagers kollegaer)
• Rekrutteringsunit
• Metodekatalog – overordnet oversight
• Fokus på konkrete produkter
• Samle forløb op i fællesskab
• Fokus på hvad SMV får ud af BDI, få kollegaer til at se lyset, uklart hvad der kommer ud af processen – undervejs ser man det, synlige resultater, strategisk niveau i virksomheden (BDI i virksomheder)
  

Flere interviews afslørede, at de samme problemstillinger med at forankre BDI ofte går igen, selvom der er stor forskel på BDI-erfaringerne ved de forskellige partnere.

Interview-runden afdækkede også en lang række ”succeser”, hvor det var klart, at projektet har gjort en forskel i forhold til folks forståelse for BDI.

Interviewene har været et vigtigt pejlemærke for projektledelsen i forhold til at foreslå et øget fokus på forankring af BDI samt forretningsgørelse af projektets resultater i løbet af projektets sidste år.